生态圈，原意指生物与环境构成的统一整体。而产业生态圈，通俗来说就是各产业链条之间、产业链条上各企业之间相互影响、相互促进，从而形成产、城、人高度融合的“生命共同体”。体现了一种新型可持续的产业发展模式和一种和融共生的产业布局形式。
审视我省当下的产业发展逻辑，做大做强和稳定持续皆为“产业强滇”的题中之义。如何根据地区实际情况，使供应链稳定高效、要素链丰富完整、创新链积极活跃，形成地方特色鲜明、竞争优势明显的新时代产业生态圈？
与自然生态圈相同，产业生态圈的形成并非一蹴而就，也需要经历时间的沉淀。在这个过程中，政府要把自己置身于生态圈中，既要做好“服务员”，也要当好“指挥家”，成为生态圈不可或缺的一环。
做好“服务员”，就是要夯实政策保障、厚植资源优势，想企业所想。当前，云南省委、省政府大抓作风革命、效能革命，切实解决企业的难点、痛点，力争3年实现营商环境全面提升并进入全国一流水平；于此同时，相关职能单位、部门开展《云南省优化营商环境条例(草案)》立法调研，努力营造出有助产业落地生根、枝繁叶茂的“沃土”。
但仅做好“服务员”是不够的。一个成熟的产业生态圈，往往要经过行业龙头企业的成型、供应链核心企业的成长、供应链上下游相关企业群体的发展、生产经营各方面配套的完善等一系列周期。所以政府更要超越企业所想，站在全局的高度，做区域产业布局的“指挥家”。利用对全域经济发展历史和现状数据的充分掌握，主导核心供应链形成，有了基本的供应链发展构架，才能使产业内各成员清晰产业定位、着眼核心优势，从而展开纵向合作，促进产业集聚。
当然，我们要知道，产业生态圈并非一成不变，它是一个会不断进化、有生命力的共同体。因此，当支柱产业和核心供应链基本构架成型后，政府不妨也可退一步，又回到“服务员”的角色，深化数字技术协同效应，加强科技创新研发，完善相关政策法规，让企业充分发挥对市场环境的敏感度，自发聚集、连接、调整、升级......实现各要素资源灵活配置。
今天的产业，就是明天的经济实力。随着“两型三化”的产业发展方向赋能新旧动能转化，随着“5万个亿级、8个千亿级”优势产业的逐步构建，云南正以更高立意、更长远的眼光谋划着面向未来的产业发展图景。可以想见，这将是一个绿色、健康等比较优势愈加凸显的未来，一个一、二、三产深度融合的未来，一个新兴产业引领、数字经济赋能的未来，一个企业作为主体与区域经济携手共进的未来……
文字：李梓瑞 王琼梅
编辑：林云冬
视频：郭凯
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