云南有全世界最好的咖啡原料，却只能沦为原料供应基地；有全世界最好的生态普洱茶，却在全国茶业市场中偏居一隅；有全国最好的高原绿色生态食品，却鲜见全国知名品牌……
云南普洱市一家咖啡生产企业正进行咖啡鲜果处理
作者：徐向良
素有“绿色王国”、“植物王国”美誉的云南，因得天独厚的气候优势和生态资源荫庇，其自然风光、绿色产业、生物资源等长期备受外界青睐。然而，多年过去云南绿色产业却未真正成为引领全省产业经济的龙头，原因何在？
云南有全世界最好的咖啡原料，却只能沦为原料供应基地；有全世界最好的生态普洱茶，却在全国茶业市场中偏居一隅；有全国最好的高原绿色生态食品，却鲜见全国知名品牌……层层剥茧、深究根源，皆因品牌战略缺失。
有人不服气反驳说：云南大力推介高原特色产业，大力推进云品出滇，推动区域品牌，一县一业、一村一品等，怎么能说没有品牌战略呢？虽然云南在打造绿色品牌方面做了大量工作，但与发达省份相比成效却不理想。
窃以为，云南在发展绿色品牌方面有三点不足：
一是发展绿色品牌有目标、有方向，但缺乏品牌战略聚焦。绿色是个筐，啥都往里装，显然是不行的。云南必须深入研究、布局绿色品牌的持续性、系统性发展，重点推动能形成产业效应、规模效应和绿色经济效应的产业，集全省之力高效发展。
二是发展绿色品牌有规划、有布局，但缺乏品牌战略科学思维。云南印发了《云南省加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系行动计划》，对全省绿色产业做了统筹规划，但总体看对绿色品牌的认识不到位、不深刻，缺乏科学的、特色鲜明的绿色品牌战略布局。十指出击，不如一拳之力，应深刻总结提升。
三是发展绿色品牌有想法、有干劲，但缺乏品牌战略专业能力。战略不是你想干什么就去干，而是科学统筹，研究现在干什么、怎么干，才能有更好的未来。云南多地大力推行的区域公共品牌的思路，是违背品牌发展客观规律的，是缺乏品牌战略专业的表现。政府不是全能选手，应强化市场思维，借鉴发达省份经验，采购第三方专业机构服务，为地方绿色品牌战略提供专业服务。
云南布局绿色品牌发展，不能盲目乐观、沾沾自喜，不能站在过去看未来，更不能看着别人思考自己。必须要强化品牌战略思维，用未来视角、市场思维来布局当下产业，从五个层面真正推动绿色产业发展，以绿色品牌助力兴滇强滇。
强化品牌战略思维，推动绿色品牌强滇。品牌战略不是所谓大规划、大构思，而是结合实际、结合产业、结合市场深谋远虑、科学布局，决不能拍脑袋、拍胸脯作决策，要保持专业和理性，让推动绿色品牌强滇的每一个行动都具备战略意义和战略价值。
构建绿色产业体系，筑牢绿色品牌基础。云南要打好绿色能源牌、绿色食品牌、健康生活目的地牌，全面构建工业、农业、服务业的绿色发展体系，创新探索大健康产业、生态旅游、保健康养等新业态发展，大力倡导节能降碳，建设高质量绿色低碳循环园区，发展绿色环保产业，筑牢发展绿色品牌之基础。
聚焦优势特色产业，不断打造绿色品牌的全国第一。要树立绿色品牌自信，云南具有得天独厚的天然禀赋和资源优势，很多绿色产业在全国有着无可比拟的唯一性特色和优势，在实施绿色品牌战略中，要遵循品牌战略发展规律，聚焦强势品牌，打造更多属于云南绿色品牌的全国第一。
持续推动绿色产业发展，分段分层打造绿色品牌。云南绿色品牌打造不可能一蹴而就，要坚持马克思主义的持续革命论和革命的阶段论，秉持长期主义，科学统筹、分步实施，分阶段孵化、培育和遴选不同产业、不同层次的优势绿色品牌，陆续推出。
完善政策配套，保障绿色品牌科学、有序、健康发展。云南要科学统筹，健全绿色价格收费制度、加大财税扶持力度、鼓励绿色金融发展，完善绿色标准、绿色认证和统计监测体系，健全绿色产业市场信息体系等，为绿色品牌发展提供政策保障和优渥环境。
产业兴则经济兴，品牌强则竞争力强。21世纪，品牌已成一个企业、一个地方乃至一个国家的核心竞争力。绿色品牌是云南赶超发达省份、提升省域竞争力和兴滇强滇的优势王牌，应增强紧迫感，不断强化品牌战略，在推动绿色品牌强滇路上，不断取得新胜利！
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