用好数字化采购平台系统，将财政资金的每一分钱，都用在当用紧要的“刀刃”上，让地方政府公信力与民生温度交相辉映、相得益彰。
云南省第一家政企采购实体店在蒙自市成立
作者：渝西锋光
近日，云南省第一家政企采购实体店在红河哈尼族彝族自治州蒙自市成立，为全州实施“互联网+政府采购”增添新动能，也标志着红河州逐步迈进到政府采购数字化新时代。
将政府采购行为，从线下搬到了线上，最直接的功效就是提升公信透明度。政府采购交易金额通常较大，货款支付相对及时，而且有政府财政背书，往往没有拖账赖账之虞。在政府采购成为供货方眼里的“肥鱼”同时，少数地方发生的“暗箱操作”事件，又让不少供货商对政府采购行为，是否真正做到了货比三家、按质论价，心生疑虑和担忧。政府采购数字化，从字面意义上讲就是将采购行为的全流程，都客观真实地放到互联网上，既便于供货商之间相互监督，也让社会公众于此看个清楚明白。将政府采购数字化工作做好了，无疑可以提高政府公信力，让社会公众对政府公职人员的清廉素养增添认可度。
数字化技术应用除了记录工作的行为痕迹，另一个重要特性就是助推工作效率提升。以政府采购的数字化平台为例，买方需要什么、卖方可以提供什么，都可以直接在网络平台上展示出来。既不需要采购方跑来跑去到实体店去“货比三家”，也不必让供货方带着样品到政府机关去“探门路”。只要供货方资质可靠，产品质量过关，供货及支付流程有序，那就能够以高出线下购买商品的效率，让数字化采购高效率地跑起来。
提升公权力行为的透明和效率，这是推行政府采购数字化的基本出发点。但是，任何数字化系统或平台的应用，或都要算好几本账，以免掉进不必要的“坑”。比如经济账，建设数字平台系统要根据需求，实事求是地考量资金投入，不能为了平台光鲜、系统炫酷，而贪大求洋、盲目上大项目，搞成“高射炮打蚊子”中看不中用，甚至是造成政府公共资源浪费。再比如民生账，建设政府采购数字化平台，是为了规范和约束公权力，尽可能用先进技术来挤压权钱利益交换空间，而不是硬生生地筑起一堵“数字墙”，把不该挡在门外的、挡在了冰冷的“墙”外。举个例子来说，政府机关伙食团采购几把青菜、蒜苗，从菜农手里直接购买是精准提高后者收入的应有之义，如果为了走数字采购平台采购这个形式，而要求菜农的几把青菜蒜苗要挂到网去竞标，或者干脆避开菜农到大型超市的网上平台购买，这就可能会成为令人哭笑不得的“黑色幽默”了。
随着信息技术的不断普及完善，数字化政企采购实体店会陆续出现第二家、第三家……先进的数字技术，既是提升公权力透明度和办事效率的好工具，也是一把利弊并存的“双刃剑”。只有始终不忘为民服务初心，站稳认真做事、干净为人的立场，才能有效防止“一刀切”，用好数字化采购平台系统，将财政资金的每一分钱，都用在当用紧要的“刀刃”上，让地方政府公信力与民生温度交相辉映、相得益彰。
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