6月16日，重庆市酉阳县检察院检察官与全国人大代表石淑兰（右一）一道对民营企业进行回访。记者 李立峰 通讯员杨芳/摄

　　作者：戴荣里

　　民营企业家任正非不讲形式主义，注重自身提高，寻求企业最低生存发展，诀窍在于善于自我批评。不断在发展的定位期、复制期、整理期和生态融合期。不走头脑一时发热之路。处处把握商机，从危机中寻觅企业发展的通道，感性中富含理性。从最初几十人的小企业，发展到几百上千人，最终上万人，终成通信企业翘楚。始终把握“坚强活下来”的定位，保持战略耐性和灵活运用商场法则，其思想值得研究。

　　坚持自我批评要有非凡的勇气。人是容易满足的动物，特别是精神上的满足常让人有懈怠、自圣感。容易在别人的吹捧中忘乎所以。失败者大多是被胜利冲昏了头脑，拿眼前成绩当做未来，把朋友的溢美之词看成是真实状况。华为的成功在于，始终冷静审视自己，认真做好自我批评，保持高效率、优良服务和前瞻意识，克勤克俭，动态调整，从而度过一次次危机。

　　自我批评要眼睛向外比较别人，看自己的短板和长处。在电信行业巨头林立的环境里，华为看到自己的劣势和短板，也找到自己的优势和灵活性，在保持战略定势中求发展机会。如华为在俄罗斯开展战略布局的最早四年，只有一个38美元的订单。但华为不气馁，坚持填补服务空白，终于发展了在俄业务。

　　自我批评要敢于对自己动手术。当区域经营发展到诸侯拥兵自重的时候，改革之棒举向区域领导者，各地区领导重新选举；当企业发展到相当多的人开始懈怠时，采取集体辞职方式重新上岗；当企业资金困难时，领导请求降薪并和员工共享股权利益；当遇到美国等贸易打压时，拿出企业提前的技术储备……

　　自我批评要保证过程理性，追求形而上的超越。任正非作为出色企业家，总是在员工低沉时鼓动大家，给人以希望；又在企业受到热捧时，提醒大家，敲响警钟。发“负面奖”，可谓是其形而上理论的具体体现。围绕自我批评精神，构建发展理论，可以让企业始终清醒。

　　自我批评还意味着对形而下的把握。任正非把握人性的能力十分了得，充分考虑人欲望的满足和求富心理，充分把人性的弱点当优点来开发使用，从而激发员工的积极性。既有形而上的精神，又有形而下的接地气、讲人性。这样，自我批评精神才能坚持不懈，成为企业振兴的神器。华为的自我批评精神，十分值得个人和组织学习、借鉴！

　　云南作为边疆省份，经济发展要走自己的路，就要坚持自我批评。云南有着和其他省份大不相同的自然条件和社会历史背景，不能跟着别人后面盲目发展。眼睛向外求比较、找差距；眼睛向内深挖潜，敢于自我疗伤。追求精神上的理论探索和实际工作中的人性关怀，自我批评可以把握发展方向的正确性。任正非的自我批评精神，用到领导干部身上，就会在困难中冷静，抓住机会，带领干部群众走出泥泞，遇到外界吹捧热浪时，就能客观真实地对待自己，不争名利，始终保持清醒的头脑和个人判断；对待各级组织而言，差异化的自我批评模式，有利于在不同地区具体问题具体分析，不盲目乐观，失去信心，真正找到解决问题的钥匙！（作者系中国作家协会会员）

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