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【“彩云杯”网评大赛】让挂职干部留得住干得好
发布时间:2020年10月10日 10:12:00  来源: 云南网
牟定县援滇干部王良华。代琼芬 摄 

  作者:戴荣里

  进入新时代,人才作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显。同全国各地一样,云南对高素质人才的需求也日益迫切,但留不住人才现象仍然存在,云南留不住情况尤甚。笔者在云南曾挂过职,临走时,当地组织系统执意挽留,言辞恳切,但亲友一大堆理由最终还是返京;经常和“挂友”一起交流,说起留任,各有见解。作为挂职干部本身,则考虑多重因素,犹豫不决。

  一方面云南缺人才,另一方面挂职干部却留不住,这的确是个矛盾问题。为什么短暂挂职的干部犹豫,挂职数年的干部最终还是离开?这当中的玄机在哪里?怎么让挂职干部留下来还能干得好?值得相关部门和各级党委政府思考。

  留不留,怎么留,是暂时留下来,还是永久留下来,看似是挂职干部的个人选择问题,其实映射出挂职干部的自我认知和对环境的看法。要想让挂职干部留下来,就要了解挂职干部的真实想法,创造干部留任的条件。清楚挂职干部选择留下来的内外因,是落实挂职干部留任的基础。

  首先,不要片面认为挂职干部是为钱权而来。挂职干部大多是怀揣一腔干事创业的情怀而来,所以钱权不是吸引他们留下来的重点。能做自己喜欢的事,赋予其干事的平台,几乎是每个挂职干部心中所愿。最终留下来的干部,也是深受组织信任,深得同志们关心爱护之人。所以,关心这些挂职干部的抱负,充分发挥其特长,放手大胆地使用他们,是催化干部留下来的手段之一。

  笔者挂职时,深得组织部的关心和支持,也充分得到当地市委市政府领导的信任,放手分管交通工作。如果说,个人取得了零星成绩,也与组织的安排到位有关。挂职干部大多从大中城市而来,有的带着部委领导高瞻远瞩的作风,有的具有行业工作的特长,有的具备渊博丰富的专业技术知识,有的则是当地稀缺的人才……对挂职干部最大的尊重,就是运用好他的专业特长,为当地社会经济发展服务。这样,才能真正调动干部积极性,才会有拼命干的劲头,也才会滋生留下来的想法。如果地方政府对挂职干部不信任、不放手,认为这些干部迟早要离开,就安排些边缘性工作给他们干,结果会伤了他们的心。在这种情况下,挂职干部多一事不如少一事,原定挂职时间完就走人,把挂职当作了形式。

  其次,要充分营造挂职干部留下来的环境。当地政府班子对笔者帮助有加,领导甚至把个人私家车长期借给笔者用。但对某些挂职干部而言,就没有像笔者一样幸运了。地方官员中存在着排外思想,不配合挂职干部的工作,挂职干部融入难;给挂职干部安排的生活、工作环境太差,造成与原单位对比反差太大;对挂职干部缺少和当地干部一样的制度保障,使挂职干部有局外人的感觉。久而久之,挂职干部消亡了工作热情。有的使用挂职干部原单位的所具资源时,不分公私尽情应用,之后就冷落了挂职干部,使其有灰心之感。

  再者,要以真情实意打动人。笔者非才华出众者,但挂职结束时,各级领导的殷切挽留并答应给予其他方面的照顾,让人心生温暖,虽因家庭原因最终回到北京,但回想起来深为感动!领导和组织部门的真情,会打动挂职干部,让其最终下定留下来的决心!(作者系中国作家协会会员)

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