作者：戴荣里
笔者在云南各地调研，感觉各地干部朴实、能干，为了工作可谓呕心沥血，有些干部年纪轻轻就熬白了头发，累坏了身体，看了让人心疼。但同时也看到，有些地方领导干部，天天忙于开会，工作分不清轻重缓急，效率也不高。一年下来，尽管十分努力，但成绩却平平，为什么出现这种现象？
首先，时间的利用是个大问题。和内地相比，云南有些地方仍存在会议过多问题。大家都在讨论小学生要减负，其实云南各级干部也需要“减负”。人，首先是个生理型动物，不是能连轴转的机械。大会小会重复会，只能练就听觉功夫，拿走的却是基层干部的时间和精力。作为美丽省份，云南自然风光好，时常吸引不少领导前来调研，干部相对迎检就多，无暇顾及分管工作。加之很多地区民族节日多，季节分旱雨季（雨季无法完成工程项目），客观而言，时间被压缩严重。有些县市不得不夜里开会，靠身体透支来赢取时间。所以，云南干部需要改变会议工作作风。无意指责开会，而是强调尽量开短会或少开会，少办节或者不办节，学会计划安排，释放更多时间，让身体得以调息、平衡，从而以旺盛的精力和工作投入到更实际的工作中去。
其次，干部的工作空间要到基层去找。发现问题和解决问题是干部的基本功。有针对性的外出考察是重要的，但频繁的外地考察和没有时效的招商引资，有作秀或借机旅游之嫌。“一次行动胜过十打纲领”。云南要想发展，和内地相比，问题多多，矛盾突出。互联网时代信息传播快，外出考察的慢节奏，跟不上手指一动的信息阅读。与其无功而返，不如培养本地调研、深入一线开展工作的功夫。多向村里转一转，多往矛盾集中的地方跑一跑，未雨绸缪的工作多思考一点，才能赢得更多的可靠信息。减少做无用功的时间，就会换来解决实际问题的空间；对真情了解深透，就能促进经济发展，找到更加符合实际的工作思路解放自己，也就能腾出更多的时间到一线去解决实际问题。
再者，要解决慢生活节奏问题。边疆的自然美景，长期生活习惯，让有些干部养成了相对安逸的心态，抓工作的急迫性和吃苦精神有些不足。上级领导勤跑一线能找出更科学的规划，基层干部勤到一线能解决突出问题。喊破嗓子、不如干出样子。云南瑞丽市疫情防控的成功，与处理问题的及时性，方法到位和一线干部辛苦工作的作风是分不开的。疫情虽过，但防控疫情所留下的对工作的那份急切感、勤奋度，解决问题的方式、方法，却值得云南干部学习与思考，规范和升华！（作者系中国作家协会会员）
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