作者：陈思琪

　　作风是事业的基石，实干是发展的密码。在全面深化改革的攻坚期，作风建设已从“破题”迈向“深化”，从“纠风”转向“赋能”。当“形式主义”的枷锁被打破，当“官僚主义”的坚冰被融化，当“实干担当”的基因注入干部血脉，一场以作风变革点燃干事创业新引擎的变革正在各地生动实践。

　　破除“虚功”枷锁：以减负赋能释放干事活力。“文山会海”“过度留痕”“责任甩锅”……这些曾让基层干部疲于应付的“虚功”，不仅消耗了大量精力，更消磨了干事热情。作风变革的首要任务，便是为基层“松绑减负”，让干部从“台账里”走出来，精简考核指标、取消不必要的“打卡签到”“照片证明”，让村干部有时间下沉网格，让“轻装上阵”的干部用实际行动交出满意的民生答卷。减负不是减责任，而是通过“瘦身”实现“提质”。要让“数据跑腿代替干部跑路”的模式，让干部有更多时间研究问题、推动工作，真正实现了“减负不减责，松绑不松劲”。

　　锤炼“实功”本领：以专业赋能提升干事能力。面对新质生产力发展、基层治理现代化等新任务，部分干部存在“本领恐慌”，有的习惯用老经验应对新问题，陷入“路径依赖”，有的对数字化、法治化手段运用不熟，导致“心有余而力不足”。作风变革的核心，便是通过专业训练补齐能力短板，让干部成为行家里手。要根据实际制定干部素质能力提升专项培训，开设“园区建设”“乡村振兴”等专题班，邀请行业专家、企业高管授课，并组织干部到自贸区、科技园等挂职锻炼。同时可以选派干部到征地拆迁、信访维稳等一线岗位历练，并建立“导师帮带+阶段考核”机制。这种“在干中学、在学中干”的模式，让干部在攻坚克难中积累经验、增长才干。

　　厚植“敢为”土壤：以激励赋能激发干事热情。干部能否敢为，是多重因素共同作用的结果。既与干部本人的能力水平有关，也与管理机制、考核方式相关，还受社会环境影响。若考核“唯票数论”“唯GDP论”，或社会对干部存在“刻板偏见”，容易导致“干多干少一个样”的消极心态。作风变革的关键，便是构建“多维激励+社会共情”的生态体系，让实干者得实惠、受尊重。要创新推进激励机制，将创新成果、群众评价、急难险重任务表现等纳入干部考核范畴，与职级晋升、评优评先等挂钩，营造能者上、庸者下的干事氛围。此外，要借助新媒体渠道，主动挖掘、广泛宣传先进典型，让更多默默深耕的典型榜样走进群众视野，让向上向善成为新时代社会风尚的鲜明底色。