面对文旅行业的现实之“危”，不被表象所迷惑，不被困难所吓到，正视问题、迎难而上，就能在“危”中找到并抓住大发展的新机遇。
彩云网评特约评论员 何冠军
“餐饮、住宿、零售、旅游、客运等行业就业容量大、受疫情影响重，各项帮扶政策都要予以倾斜，支持这些行业企业挺得住、过难关、有奔头。”3月5日，李克强总理在政府工作报告中的这一句话，给文旅行业提振了信心增强了决心。云南是旅游大省，代表委员们围绕文旅行业如何“危”中寻“机”，在应对挑战中擦亮金字招牌、实现转型发展，立足实际，深入思考，提出了积极可行的建议和意见。
近两年来，新冠疫情突发，对旅游业等第三产业造成明显冲击。云南旅游资源丰厚，一直是世人心目中的“诗和远方”，经过多年的发展积淀，文旅行业与各类产业已经深度融合、高度关联，因而面临着更大的压力和挑战。就客观形势而言，“危”是显而易见的，旅游人数和收入都在大幅度下降。如何寻觅转机，突破困境，是时代赋予的一项重要课题。
以史为鉴，才能更好地开创未来。回顾云南文旅行业的发展历程，没有一帆风顺的道路，每次跨越式发展都是“危”中寻“机”、以“机”破“危”的结果。随着一段时期的快速发展，市场无序、恶性竞争、强迫消费等不良现象，让云南旅游一度泥足深陷。痛定思痛，云南大力整治欺客宰客、强迫消费、恶性竞争等问题，让旅游业及时止损，口碑得以修复。
“危”和“机”是对立统一的存在，既相互斗争、又互相依赖，恰如一枚硬币的两面，谁也离不开谁。从某种程度上可以这样讲，不论任何事业，“机”都不会自己跑来，更不可能凭空而来，总是被表面的“危”包裹得严严实实、密不透风。慧眼识别，深入挖掘，隐藏、潜在的“机”才有可能冲破“危”的坚硬外壳，生长壮大、开枝散叶。面对文旅行业的现实之“危”，不被表象所迷惑，不被困难所吓到，正视问题、迎难而上，我们就能在“危”中找到并抓住大发展的新机遇。
“危”中之“机”，需要寻找捕捉，更需要创新创造。旅游是群众追求美好生活的重要内容，疫情会暂时压抑旅游行动，但却不可能让旅游需求消失。我们要深刻洞察文旅之“危”，积极作为，主动识变、应变、求变，用好国家各项政策，落实配套措施，积极帮助文旅行业应对疫情、纾困发展；同时，还要以问题倒逼改革创新，根据游客需求的新升级、新变化，及时调整发展方向，练好行业内功，摆脱对门票经济、观光经济的依赖，促进文旅产业飞跃到一个更高阶段。
没有比人更高的山，也没有不与“危”共生的“机”。从深入推进旅游革命“三部曲”，到全面推行游客购物“30天无理由退货”；从深耕本土激发“半山酒店”魅力，到打造以大滇西旅游环线为代表的旅游新品牌……云南文旅有过精彩的过往，攻坚克难、化“危”为“机”，必将走向辉煌的未来！
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