作者：饶梦莹

　　一项工作干完了，是“束之高阁”还是“回头再看”？现实中，有的干部习惯于“埋头拉车”，干完就了事，从不回头总结；有的则是“雨过地皮湿”，复盘流于形式，翻翻材料、开个短会便草草收场；还有的怕揭短亮丑，复盘成了“表功会”，只谈成绩不谈问题。凡此种种，都让复盘失去了应有的价值。学会复盘、善于复盘，是干部成长进步的“加速器”，更是提升执行力的重要方法。

　　每日复盘，在“回头看”中查漏补缺。工作千头万绪，不可能事事顺遂、件件完美。每天结束前，不妨花十几分钟来个“过电影”：今天做了哪些事？哪些完成得好、经验在哪？哪些还有瑕疵、问题出在哪？明天的重点是什么？这种“日复盘”看似琐碎，却能防微杜渐。比如，群众反映的一个小问题今天没解决，明天就要优先处理；一个数据报送有偏差，下次就要核验三遍。日日清、周周结，把问题解决在萌芽，把经验沉淀为习惯，让每一天的工作都成为下一站的“垫脚石”。别小看这每天的十几分钟，长年累月，就是一笔可观的“成长账”。

　　专项复盘，在“解剖麻雀”中举一反三。一项重点工程告竣、一次重大活动落幕、一个专项任务收尾，都是复盘的最佳时机。这时候，不能“锣鼓一响、队伍散场”，而要把“麻雀”剖得透彻、看得明白。要跳出“就事论事”的局限，从目标设定、过程管控、资源调配、团队协作等方面系统梳理。成功的做法要提炼成“操作手册”，失败的教训要转化为“负面清单”。比如，一次招商引资活动，客商为什么满意？服务环节哪里还有卡顿？下次如何优化流程？把这些问题想清楚、写明白、传下去，就能让一个团队甚至一批干部从中受益。专项复盘不是“秋后算账”，而是“秋收冬藏”，为的是来年播种更有底气。

　　阶段复盘，在“把脉问诊”中校准方向。复盘不是目的，改进才是关键。有的干部复盘报告写得洋洋洒洒，但“复”而不“盘”、“盘”而不“改”，整改措施停留在纸上，问题依旧“涛声依旧”。复盘的价值在于转化运用。要把复盘形成的思路举措，纳入下一阶段的工作计划；把复盘发现的制度漏洞，及时打上“补丁”；把复盘提炼的经验做法，固化为标准流程。要建立“复盘—整改—反馈—提升”的闭环机制，让每一次复盘都成为能力跃升的“跳板”。

　　“吃一堑，长一智”靠复盘，“打个结，再出发”也要靠复盘。年轻干部尤其要养成复盘的好习惯，日结周清、专项回看、阶段体检，在复盘中明得失、知进退、强本领。唯有如此，才能避免在同一个地方摔倒两次，才能把经历变成经验、把阅历变成能力，在一次次“回头看”中走稳“向前路”