聚焦主业是“塑形”，那市场化机制就是云南国企“造血”的关键，核心要打破“铁饭碗”的固化思维。

工人在云天化天安化工磷肥制造中心生产线进行袋装操作。新华社记者 江文耀 摄

　　彩云网评特约评论员 张正

　　中央经济工作会议亮出“坚持改革攻坚、增强高质量发展动力活力”的底牌，这对云南而言，无疑为国资国企改革注入了“强心剂”。作为全省经济的“压舱石”和“顶梁柱”，云南国企一度受困于战线散、机制僵的瓶颈，如今唯有以刀刃向内的狠劲啃下改革硬骨头，用活力激活发展密码，才能在市场浪潮中乘风破浪。

　　改革的第一步，就得删繁就简聚焦主业，把好钢用在刀刃上。曾几何时，部分云南国企好像什么都想干、什么都干不精，战线拉得过长，资源分散如“撒胡椒面”，核心竞争力反而上不去。近年的整合重组进行了一些破局探索，如云天化剥离非相关业务，集中火力深耕磷化工，成了全球第二大磷复肥基地，产品远销70多个国家和地区；云铝锚定绿色发展主线，打造“绿电+铝加工”产业链，大大降低了每吨铝的碳排放……这些案例都印证了集中力量办大事的优势。新一年云南国企改革更要精准发力，推动国有资本向绿色能源、有色金属、生物医药等优势产业聚指成拳，果断剥离非主业资产。就像西南铜业通过搬迁升级，砍掉低效产能，专攻智能化生产，如今成了行业标杆，这就是聚焦主业的“甜蜜果实”。

　　当然，如果说聚焦主业是“塑形”，那市场化机制就是云南国企“造血”的关键，核心要打破“铁饭碗”的固化思维。国企改革难就难在人和机制，不少老员工觉得进了国企门，就是铁饭碗，干事创业劲头难免不足。破解这一难题，就得用市场化手段“破冰”，一方面深化混合所有制改革，大胆引入民资、外资等战略投资者，让不同资本在治理中“碰撞火花”，倒逼决策更科学、效率更提升；另一方面完善考核激励机制，把营收、利润等硬指标与国企员工收入直接挂钩，让“多劳多得、优绩优酬”成为常态，激发全员“想干事、能干事、干成事”热情。

　　值得借鉴的是，云南在财政资金使用上推行的零基预算改革，国企完全可以拿来就用，摒弃“基数+增长”的惯性思维，每一笔资金都要算好效益账，让每一分投入都能产出实效。

　　改革不是放任自流，而是要在放活与监管之间找到平衡点，守牢风险底线。国家强调兜牢基层“三保”底线，国企改革同样不能重发展、轻风险，这就需要进一步织密国有资产监管防护网，完善事前预警、事中监控、事后问责的全链条机制，对国有资产流失问题“零容忍”；同时推动国企完善现代企业制度，健全董事会、监事会、经营层各司其职的法人治理结构，形成决策科学、执行坚决、监督有力的良性循环。

　　从云天化的主业深耕到云铝的绿色转型，从市场化机制的破冰到监管体系的护航，云南国企改革的路径越来越清晰。新一年，只要持续以改革破局、以活力赋能，国企就能卸下包袱、轻装上阵，成为推动云南经济高质量发展的主力军，更能在服务国家战略中彰显云企担当，书写新时代改革答卷。

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