要想多有游客来，多有回头客来，云南旅游就必须以全新的思维引领发展建设，让游客们有更多新感受、新体验。

哈尼梯田

　　作者：刀雪萍

　　大自然的鬼斧神工造就了云南的雄奇山水，多民族的互相融合造就了丰富多彩的民族文化，赋予了云南别样的魅力，这是得天独厚的旅游资源，也是云南旅游业快速发展的坚实基础。当下，正值云南省“3815”战略发展目标“三年上台阶”承上启下的关键之年，作为云南省支柱产业之一的旅游业，更应该拓宽思路、更新理念，合理整合资源，争取“更上一层楼”。

　　首先，要通盘考虑云南旅游的整体定位。各地旅游禀赋因地理、气候等客观因素，当然会有所不同，没必要看到别的地方什么项目红火，就跟风盲目硬上项目，比如热衷建什么地标，搞各种名目繁多却缺乏内涵、底子就是简单展销会的各类“节日”。结合云南的旅游资源来看，云南旅游的主题词应该是地质景观、绿色生态、民族文化，所以各地在进行旅游产业建设时，应该有意识地紧扣这些主题词进行布局，“战略统一，战术多样”，凸显云南旅游与众不同的特质，打造云南旅游的“总IP”。当然，在通盘考虑的同时，不仅要从云南的基础旅游禀赋出发，也要善于分析和利用大数据，对旅游业新的动向和旅游新风尚进行分析，对云南旅游建设进行调整，让云南旅游“树得牢品牌，跟得上潮流，留得住游客”。

　　其次，各地旅游建设要有合作共赢意识。很长一段时间里，国内各地普遍存在旅游建设盲目跟风、同质化严重的问题。比如各地热衷于搞各种旅游节，更有甚者，相隔几十公里的地方，就有内容雷同的数个旅游节，这里“桃花节”，那里“梨花节”，也不管基础建设跟不跟得上，游客量足不足，总之你有我也要有，搞成“旅游面子工程”，这类跟风式的项目，不但靡费财政，而且分散了力量和“流量”，甚至起到反作用，令游客“审美疲劳”。试想，如果贵州省黔东南州台盘乡的“村BA”火爆之后，贵州各地一哄而上纷纷跟着搞，互相都来抢流量和知名度，能够让这个品牌走向全国吗？所以，各地进行旅游建设时，一定要有合作共赢意识，不要怕给别人锦上添花，即便是成为临近县或者是临近市旅游项目延长链条上的一环也未尝不可，只要找准自己的定位，未必都要成为舞台中心才能取得发展。

　　其三，云南旅游建设也要多“向内看”。当下，不少地方在进行旅游建设时，总有将眼光“向外看”的心理，总以接待省外游客或者国外游客的心态来指导旅游资源的配置和建设。比如，对于一些知名度不高、但在本地人心目“值得一玩”的景点，内心里总是觉得反正外面来的游客时间少，不一定会去，因而在公共交通、饮食等方面的配套都显得不够完善，觉得反正本地人爱去自己开车去，不用浪费钱去搞配套设施。其实这种“向外看”的心态，未必是好事，其原因有二：一是中国已进入老龄社会，配套设施不完备，本地人也未必方便；二是旅游风尚已经从“走马观花”式旅游向着“沉浸体验”式旅游转变，这必然给外地想来“沉浸”一下的游客带来极大的不方便，不利于旅游业的培育。何况，在当今“全民皆记者”的短视频时代，外来游客的体验感固然能起到巨大的宣传推广作用，本地人的口碑同样不可忽视。

　　问渠那得清如许？为有源头活水来。要想多有游客来，多有回头客来，云南旅游就必须以全新的思维引领发展建设，让游客们有更多新感受、新体验。

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