作者：吴哲於

　　“这是前任的事。”在换届交接之际，一些干部面临“旧账”时常有这样的说辞。换届调整、干部更替，是基层工作的常态。一届接着一届干，靠的是交接有序、接续有力。但面对悬而未决的旧账、推进过半的工程、一脉相承的规划，部分干部习惯于另起炉灶、另谋新篇，默认“新开张”才算政绩、接续前任只是“替人作嫁衣”，不愿接手、不敢兜底、不善收尾。倘若将“换届”当作“换道”、把“交接”当作“脱手”，不仅断送了事业的前后相续、折损了治理的连贯效能，更会让承诺悬空、让民心落空。

　　接棒落地，先寒的是民心。群众盼一条路，从开工盼到停工，从路基盼到荒草；群众等一个项目，从立项等到搁置，从希望等到失望。干部可以换，承诺不能变。一次“掉棒”，掉的是群众的信任；几处“半拉子”，伤的是党委政府的公信。工程可以停，但民心经不起反复拉扯。

　　掉棒之因，在于政绩观。细究“掉棒”的根由，表面看是交接不清、衔接不畅，深层是政绩观的错位。有的把履新当作“另起炉灶”，怕接了前任的事、成了别人的绩；有的把旧账看作“烫手山芋”，唯恐沾上麻烦、影响自己；还有的热衷“换赛道”、推“新工程”，把有限资源投向显眼处，却对收尾之事避而远之。凡此种种，说到底是把“我”字看得太重，把“责”字看得太轻，把一时之显摆看得太重，把长久之基业看得太轻。

　　接力之重，在接棒人的肩上。开新局易，守成业难。开新局是在白纸上作画，接棒则是循着既有蓝图续笔，一笔一画都要对得上、承得住。续笔不比泼墨，考验的是定力与胸襟。不急于另立名目显示作为，不急于推倒重来标新立异，接棒人应把前任未竟的事当作自己的事，把群众未了的盼头当作自己的责任，一茬接着一茬干。让中断的事业重新上路，让未竟的蓝图化为实景。

　　接棒有方，贵在明辨取舍。接棒不是照单全收。对确属脱离实际、劳民伤财、继续投入只会加重负担的“烂账”，该止损的果断止损，该追责的严肃追责，给群众一个明白交代；对方向正确、群众急需、仅因资金断档或人事变动而搁浅的，则要千方百计接续推进，让停摆的工作重新动起来。这里的分寸，考验的是干部的判断力、担当和政绩观。

　　基层治理是一场没有终点的接力，让每一根接力棒都传得稳、接得住、跑得远，让发展的脚步不因人事更替而停滞，让群众的期盼不因变动而落空，这才是接棒者应有的样子。