作者：杨柠源

　　在迈向高质量发展与培育新质生产力的关键阶段，如何通过科学的制度设计，从根源上引导干部树立正确政绩观，让“潜绩”显性化、让“实干者”吃香，成为组织建设亟待破解的核心命题。

　　分类施策，打破“一刀切”的窠臼。长期以来，单一化的考核指标体系常导致“上下一般粗、左右一个样”。山区县与沿海县资源禀赋迥异，若强行套用同一把尺子衡量工业增速，必然迫使后者舍长取短、削足适履。组织部门应强化分类考核理念，依据主体功能定位实施差异化评价。对生态功能区，重点考核环境治理与生物多样性保护；对创新驱动示范区，则侧重全要素生产率与科技成果转化率。这种“量身定制”的考核方案，旨在引导各地跳出同质化竞争的泥潭，在各自赛道上跑出“加速度”，真正实现“一把钥匙开一把锁”。

　　延展周期，涵养“甘坐冷板凳”的定力。新质生产力的孵化与成长具有显著的滞后性，基础研究、产业链强链补链等“潜绩”工程，往往难以在年度数据中即时显现。若考核仅聚焦于任期内显绩，必将诱导干部行为短期化。为此，必须建立跨周期综合评估机制，对重大产业项目与科技创新平台实行“任期+跨任期”追溯考核。同时，大幅降低短期经济指标权重，将研发经费投入强度、技术合同成交额等前置性指标纳入核心考核范畴。唯有赋予考核以“耐心”，方能遏制“速生林”式的政绩冲动，激励干部甘做铺垫、肯打基础。

　　刚性兑现，构建“优者奖劣者汰”的闭环。考核的生命力在于结果运用。若考核结果与干部任用“两张皮”，再完美的指标体系也将流于形式。必须坚持考用结合，让考核真正成为干部进退留转的硬依据。要旗帜鲜明地选拔那些在艰苦边远地区默默奉献、在急难险重任务中豁得出去的干部，打破隐性台阶，大胆使用。与此同时，建立健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，为敢于担当、不谋私利的干部撑腰鼓劲。通过鲜明的用人导向，让“吃苦者吃香、有为者有位”，彻底铲除形式主义滋生的土壤。

　　多维印证，引入“群众与市场”的视角。单纯依赖统计数据容易导致“数字政绩”与“现实感受”脱节。科学的考核体系应构建多元评价主体，加大群众满意度与市场主体获得感的权重。营商环境好不好，不能只看文件发了多少，要看企业办事流程简化了多少；乡村振兴实不实，不能只看汇报材料写得多好，要看农民人均可支配收入增长了多少……通过引入第三方评估和大数据监测，让服务对象成为考核的“阅卷人”，确保政绩经得起实践、人民和历史的检验。

　　说到底，完善考核机制需要组织部门下一番绣花功夫，也需要全社会多一些理解和支持。当“指挥棒”精准指向高质量发展时，风清气正的政治生态必将成为新质生产力蓬勃发展的坚强保障。