作者：安民

　　“等我问问领导！”“这件事需要向领导请示！”这些基层口头禅，直指隐蔽却危害深远的“请示依赖症”。它不像“躺平”那样直白，反倒披着“讲规矩”的外衣。让工作在层层请示中空转，此症不除，干事创业的活力将受到阻碍。

　　请示汇报本是上下协同、防范风险、推动落实的有效抓手，初衷是凝聚共识、破解难题。但现实中，少数干部却曲解其本意，把“该请示的必请示”异化为“凡事必请示”，把“向上汇报”变成“向上甩锅”。小到日常流程衔接，大到常规工作推进，动辄上报等待、不敢越雷池一步，看似严谨周全，实则是思想畏难、能力不足、责任缺位的真实写照。

　　“请示依赖症”的核心，从来不是程序问题，而是畏责心理在作祟。“多请示、少出错”“不决策、不担责”的心态，让不少干部把请示当成了“免责符”，抱着“宁可不干事，也要不出事”的想法，面对问题不愿思考、不敢拍板，将本职工作层层上交。久而久之，小问题拖成大矛盾，好机遇擦肩而过，更形成“越请示越不敢担当，越不敢担当越依赖请示”的恶性循环。请示的本质是沟通协调，而非责任上交；干部的本分是履职尽责，而非消极避责。真正的好干部，从不会用请示掩盖懒惰，而是吃透政策、把握原则，主动想办法、出点子，当好领导的参谋助手。

　　治“症”当有良方，施策需靶向精准。其一，筑牢思想之基，引导干部摒弃“怕出错、怕担责”的心态，主动在实践中“墩苗”历练，在解决实际问题中提升能力，真正扛起岗位职责；其二，明晰权责之界，细化岗位权责清单，明确“该请示的事”与“该自主的事”，让干部心中有底、行动有尺，杜绝“越权”顾虑与“推诿”空间；其三，完善制度之盾，健全容错纠错机制，划清“失误”与“失职”的界限，为担当者撑腰鼓劲，同时用好考核“指挥棒”，树立“有为者有位、实干者实惠”的导向，倒逼干部主动作为。

　　“小病症”折射“大作风”，“请示依赖症”看似是细节问题，实则关乎治理效能、关乎群众信任。唯有靶向施治、综合发力，让请示回归制度本意，让担当成为干部本色，才能打破“层层请示、层层空转”的怪圈，让每一位干部放开手脚、主动作为，把更多精力投入到办实事、解民忧、促发展上，让干事创业的活力在新时代充分迸发。