作者：刘红艳

　　河南省濮阳县庆祖镇西辛庄村村委会门前，石碑上刻着村支书李连成那句“当干部就应该能吃亏”。这位“七一勋章”获得者，把自家赚钱的大棚让给特困户、把好宅基地让给乡亲、把盈利的厂子折价归村集体……桩桩件件，算的都是“让群众多得”的账。

　　干部干的活里，哪些是“让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事”，哪些又是“为后人作铺垫、打基础、利长远的好事”？二者分得清、摆得正，政绩观才算真落地。

　　“重显轻潜”的偏差，今天仍以不同面孔出现。显绩好看：新区地标竖起来、数据曲线扬上去、观摩路线串成珠，任期内拿得出手；潜绩沉底：治污、修塘、教卫兜底、债务化解、耕地保护，几年不见响动，却件件关系一方长治久安。政绩观一歪，就容易把“对上可见”当“对下负责”，把“任期内有声”当“事业有成”。李连成那块碑之所以被反复提起，不是因为他“亏”吃得多，而是他在显潜之间，选了更难的那一边。

　　但“潜绩”这件事，不能只靠干部个人觉悟扛。​一个村支书能让利于民、填坑建房、办医院学校，是党性；可放到更大尺度看，市县一级的发展决策，如流域治理、产业布局、债务盘子、基础教育投入等，动辄跨两三届，单靠“能吃亏”三个字托不住。这也是这一轮树立和践行正确政绩观学习教育比以往更强调制度维度的原因：考核指挥棒要把“潜”的那本账也量化可见，生态保护、民生兜底、债务风险、耕地红线这些“慢变量”，得进考评、进审计、进离任交接。让肯做潜绩的人组织上看得见、不让老实人吃亏，觉悟才有土壤。

　　更深一层说，显绩与潜绩之争，争的是“为谁干事、干什么事、干多大事”。高质量发展的背景下，很多过去能挣“显绩”的领域，如铺新摊子、堆大项目……恰恰是今天要踩刹车的；而很多该下“潜功”的领域，如县域教育卫生、养老托育、基层治理、风险防控……恰恰是群众最盼的。李连成那代村支书的样本意义也就在这儿：他没讲过什么大道理，但把“群众需要的事干成了，给我一个笑脸，我就浑身有劲儿”这句话，落到了每一笔账上。

　　碑立在村口容易，立在心口难。显绩人人想争，潜绩无人愿扛，这道题不解出，“高质量发展”四个字就总会在落地时被偷换成“高速度旧账”。让肯吃亏的人不吃亏、让肯下潜功的人看得见、让想堆显绩的人有约束，碑上的九个字，才算从黄河滩区走到了制度里。