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　　彩云网评特约评论员 张全林

　　柳传志本打算2008年退休，由于当时联想集团经营遇到困境，就搁置下来。直到日前，联想控股才正式宣布柳传志辞去第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务。柳传志卸任的消息甫一传出，与马云等著名企业家一样，就上了热搜。这说明，公众一直对企业家的进退关注度高。原本到龄退休，人员更替是正常的事情，公众之所以屡屡关注，背后隐藏着对企业前途的担忧。

　　现年75岁的柳传志，历经商场35年，是中国改革从蹒跚学步到成熟的亲历者，被公认为中国商界教父。但再优秀的企业家，也有退休的一天，这就涉及到企业家更替传承这个无法回避的问题。尤其是民营企业，企业家更新已到了关口期，这一棒交接得好不好，直接影响企业的未来。联想起步之初，本属于国有企业。随着企业的不断发展，在2000年联想被一分为二并成立联想控股之后，大多数人所熟悉的那个老牌科技公司，实际上已变成了以联想之星、君联资本等为矩阵的联想系民企。公众对联想当家人的关注，实质上意味着对民营企业平稳传承的忧虑。

　　柳传志的退休方式对中国民营企业接班人选择不乏借鉴价值。柳传志是中国第一代企业家的标杆，同一代企业家还包括海尔集团董事局主席张瑞敏、华为创始人任正非等。作为第一代企业家，他们已经完成了创业和发展的历史使命，接下来继续前行要靠新生力量。这是没办法改变的历史规律。目前中国民营企业，无论家族化和轮值CEO，都会要求接班人有全局把控能力，而随着企业管理制度越来越成熟，像联想集团这样，丢开家族情结，选择自己多年培养起来的接班人，将是明智的，也应该成为一种趋势。

　　在联想控股的上市庆功大会上，马云就感慨：“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家，这是非常之艰难的。”要使企业青春永驻，接班人的培养选拔，必须跟上新时代的步伐。

　　进入21世纪转眼20年，当年的一批创业者陆续进入老年，中国企业已到了交接班时代。告诫大家“一定要早一点培养接班人”的阿里巴巴创始人马云，已经在今年退出核心职务。而和柳传志同时代的一批企业家，仍然不少在商海中拼搏。70岁的海尔创始人张瑞敏至今还未找到接班人；74岁的娃哈哈创始人宗庆后虽然早就做好了退居二线的准备，孩子却不太愿意接班。这种情况，给老一代企业家带来了不安和焦虑。

　　企业“传宗接代”非常紧迫。目前，我国民营企业已进入新老交替关键时期，在“富二代”中，一定程度存在使命感弱、移民热等问题，如不加强教育引导，资本随人极有可能流失到国外。笔者建议，应以建立先进的现代企业制度为起点，采取多种方式，加大培养力度，给民营企业的接班人打气鼓劲，用社会荣誉感激发他们的继业定力和创业激情，是民营企业的希望所在，也是社会福祉所在。

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