一项充满猜想的“一周局长”制度，在云南省曲靖市的罗平县热热闹闹地开展着，即局里的干部职工都来排队轮流充当“一把手”，一周一换。（10月16号的《新京报》）

笔者认为，罗平县这种做法注定只能作作秀而已，必定“从玩笑话开始”而又终结于玩笑。

其一，行政干部明显不同于学校里的班级干部，公务员系统在一个短时间（一周甚至更长）内也该是相对稳定的，每一个官员（局长）的产生都有严格的程序和方式，且以某种形式“登记注册”，不应该依个别人的意志而任意地变换。

其二，人与人的能力存在差异，职位不同，各个公务员的职责也就很大不同。一个萝卜一个坑，如果我们不从实际出发，“有官大家当”，时不时交换“当局长”，很容易导致一心二用，从而影响工作的效率和效果。

其三，“不在其位，不谋其政”，而如今某些“周制局长”在其位了，是不是就可以谋其政呢？答案显然是否定的。到头来，遇到决策、经济等关键问题的处理时，必然还得请示那个真正的“注册局长”。可以说，“周制局长”根本不能解决实际问题，反而影响了整体的行政效率。这就是为什么记者调查发现，几乎每个接受采访的“周制局长（部长）”都肯定地说自己通过轮值后得到了不同程度的进步和提升，但问及他们是否为老百姓解决过什么实际问题，任职期间最难忘或最遗憾的又是什么，这些“周官”们就都面露难色了。

其实，要锻炼干部职工队伍的综合素质和大局意识以及换位思考的能力，关键还是要加强职工自身的文化素质、思想道德素质等内因的建设，而“周制局长”显然不是一个切实有效的办法。还是老百姓说得好，只要政府推行的政策能提高机关单位办事效率，改善工作作风，那就是好事，否则就跟“作秀”没什么分别。而“周制局长”的实行就照样使民众感觉“没有什么变化”。因而，笔者在此建议，常务还是常务，“周制”赶快做回职工，先实实在在地做好本职工作再说。

作者：邓子庆