作者：谭薇

　　新提拔干部上任前，先接受一次廉政谈话；干部出现苗头性问题，组织上及时提醒纠正。廉政教育、谈心提醒、风险防控，正在贯穿干部选拔任用和日常管理全过程，推动监督由事后查处向事前预防延伸。这些做法，体现的是对干部的严格要求，也是对干部的关心爱护。

　　干部走上领导岗位，手中掌握着公共资源的支配权，面临的诱惑和考验随之增多。从近年查处的案件看，一些干部走上违纪违法道路，往往经历了从接受一次宴请、收受一份礼品开始，到利用职权谋取私利的过程。如果在问题刚出现时就有人提醒、有人制止，很多干部不至于越走越远。监督的关口往前移，发现问题及时指出，本身就是对干部的挽救。

　　严格管理，要落到日常。干部所在单位的党组织，对干部的思想状况、工作作风、廉洁自律情况最了解，也最有条件开展经常性教育。通过日常谈心谈话、定期廉政教育、重要节点提醒，让干部经常对照纪律要求检视自己的言行，清楚哪些事能做、哪些事不能做。这种管理看起来严格，实际上是在为干部守住底线。

　　干部对监督的态度，也需要端正。有的干部把组织上的监督看成对自己的不信任，把同志的提醒当成跟自己过不去。实际上，一个干部的成长，离不开组织的培养，也离不开组织的监督。权力失去监督，就可能出现偏差，这是被反复验证的道理。干部职务越高、岗位越重要，越要主动接受监督，把监督当作检视自身问题的机会。

　　对干部严格要求，并不意味着只讲约束、不讲激励。干部在改革创新、推动工作中，由于缺乏经验、情况复杂，可能出现这样那样的失误。对这些失误，要按照“三个区分开来”的要求，把先行先试中的失误同明知故犯的违纪违法行为区分开来，把探索性试验中的失误同明令禁止后依然我行我素的行为区分开来。符合容错情形的，要依规依纪予以容错，不能让干部因为敢闯敢试而受委屈。

　　与此同时，对干部的担当作为要给予鼓励和支持。对那些踏实干事、不谋私利的干部，组织上要撑腰鼓劲；对受到不实举报的干部，要及时澄清正名，消除负面影响。在干部遇到工作阻力时，要主动帮助协调解决；在干部取得成绩时，要及时肯定，形成鼓励干事、支持担当的鲜明导向。只有让干部感受到，干事业有组织支持、出了问题有制度保障，才能放下顾虑、轻装上阵。

　　严格管理和关心激励，统一于干部队伍建设的全过程。只讲宽松软，干部容易出问题；只讲约束不讲激励，干部也难以放开手脚干事。把纪律要求落到实处，把组织关怀送到身边，才能引导干部既知敬畏、守底线，又敢担当、善作为，在岗位上把该干的事干好。