作者：沈容宇

　　“我们的领导干部不但要当好指挥员，还必须当好战斗员。” 习近平总书记在《摆脱贫困》一书中的这句提醒，至今读来仍振聋发聩。三十多年过去，这句话的现实针对性非但没有褪色，反而因一些地方和干部身上 “只挂帅不出征”现象的反复出现，愈发显得切中肯綮。

　　指挥员与战斗员，不是岗位说明书上的两项分工，而是对领导干部“谋”与“干”、“领”与“行”的一体要求。蓝图再好，如果悬在半空落不了地，终归是空中楼阁。新时代新征程上，如何答好这道双重考题，考验的不仅是能力，更是作风与担当。

　　当好指挥员，先要把 “施工图” 画清楚。指挥员的核心职责是谋全局、把方向。但现实中，有的干部把 “指挥” 简单等同于发号施令，文件层层转发、会议层层套开，传到基层只剩一句“你们看着办”。这种“甩手掌柜式指挥”，本质上就是懒政。真正的指挥，应当像廖俊波在政和县那样：既提出“四大经济”突破方向，又盯住产业链关键环节逐个攻坚；也像脱贫攻坚战中各地“一线指挥部”那样：推动政策安排与本地短板精准对接，把群众诉求转化为可操作的项目清单。指挥有方，战斗才有准星；方向不明，基层干得越卖力，越容易跑偏走样。

　　喊破嗓子，不如干出样子。领导干部的威信，不是封出来、压出来、骗出来的，只能靠一件件实事办出来、一步步实干走出来。指挥与战斗的统一，最终要落到率先垂范这把作风标尺上。说到底，“既当指挥员又当战斗员” 不只是工作方法问题，更是党性修养问题。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 这句古训，今天依然管用。

　　示范是最好的动员令。关键少数站排头，群雁方能齐飞。从脱贫攻坚的坚实脚印，到推进中国式现代化的壮阔实践，党的事业从来不是旁观者围观出来的，而是带头人撸起袖子干出来的。多一些“看我的”，少一些“给我上”；多一些拿着图纸深入工地的身影，少一些背手转圈的虚浮套路。这不仅是工作方法的选择，更是共产党人的政治本色。