作者：吴哲於

　　在乡镇工作，常听到两种“声音”：一种说“做事要快，一年必须办成几件事”，透着雷厉风行；一种说“要稳妥慎重，几年办成一件事”，透着久久为功。乍一看，前者求快，后者求慢，似乎针锋相对、水火不容。但真正到田间地头走一走，会发现群众的评价并不按快慢站队——他们只问：事情办成了没有？

　　效率不是“速度”的近义词。有的干部“一年办成几件事”，但件件是挂牌、刷墙、做展板，年终总结数字光鲜但却并无实在之处，看不见、摸不着，群众最终只有无感甚至反感；这种“快”，是形式主义的加速度。有的干部“几年办成一件事”，不图显绩，一年接一年地打基础、蓄后劲，虽然一时看不到大动静，但事情在往前推进，这种“慢”，是深耕细作的功夫，慢而有功。效率并不是简单的快或慢的问题，关键要看所办的事情有没有成色，群众有没有真正得到实惠。

　　效率的本义，是群众是否真正有了获得感。修一条产业路，从规划到通车要三五年，但若每年通一段、每年富一村，让群众眼见为实、手触可及，这便是高效；化解一件信访积案，或许跨度长、拉锯多，但随着一次次上门调解，矛盾一寸寸松动，人心一点点回暖，这也是高效。反过来，若一年办成十件事，速度虽快，却未给群众带来丝毫实惠，反而让财政资金打了水漂，这样的效率不仅不高，更是一种浪费。

　　作为乡镇纪检干部，我们要时常提醒自己：监督效率，不是简单地看“快慢”，而是要紧盯“成色”。对“一年办成几件事”，我们严查资金去向、核实受益群体，警惕它沦为“盆景工程”或“表面完工”；对“几年办成一件事”，我们紧盯年度目标、阶段验收等重要环节，坚决杜绝假借“久久为功”之名，行拖而不办、推而不干、懈怠怠工之实。既防“快”中的冒进与浮躁，又防“慢”中的懈怠与推诿。

　　基层治理事务繁杂、场景多元，既需要提速快干的劲头，也需要久久为功的韧劲，“快慢”效率缺一不可、相辅相成。群众身边的路灯损坏、沟渠淤堵、低保漏报等急难小事，容不得拖延观望，必须“一年办成几件”甚至“一月办成几件”。而特色产业培育、生态环境修复、疑难信访积案化解等长远工作，必须稳扎稳打、徐徐推进。真正有智慧的干部，善于把“几年”拆成若干个“一年”，把大事分成若干小事，一年接着一年干。快与慢，不是对立，而是接力。

　　基层工作的最终答卷，写在乡村的变化里，更印在群众的笑脸上。作为基层纪检监察干部，我们要当好基层干事的“质检员”、工作进度的“计时员”，让“一年办成几件事”不掺水分，让“几年办成一件事”不挂空挡。效率不高不可怕，可怕的是用虚假的“快”掩盖问题，用空洞的“慢”消磨信任。只有把每一件事都办到群众心坎上，才是最大的效率。