作者：贾建荣

　　近日，《人民日报》报道：某单位一名干部因腐败接受调查，分管领导说他早知道此人要出事，有同志反问：“那你提醒过他吗？”轻飘飘一句“早知道此人要出事”，看似是“洞悉问题”的清醒表态，实则是失职失管的推脱之词、避责之言。这种“明明早知隐患，却始终无人纠偏、无人叫停、无人问责”更值得警醒。

　　每一次雪崩，不是一蹴而就的断崖式崩塌。问题干部的蜕变，都始于小节失守、规矩松弛，藏于日常松懈、监督缺位。党员干部不怕组织的严管提醒，最怕的是放任纵容。一次及时的红脸出汗、一场严肃的批评教育、一回较真的纠错纠偏，往往就能掐灭贪腐苗头、守住廉洁底线。真正推干部坠入深渊的，从来不是严苛的纪律约束，而是看似温情、实则致命的无底线包容。

　　早知问题却不纠、看见隐患不制止，根源在于部分领导干部深陷“好人主义”的利己困局，不敢管、不愿管、不会管。有的干部认知错位，错把放任当厚爱、把宽松当包容，参不透严管与厚爱的辩证关系，对身边干部的小毛病、小违纪视而不见，碍于情面护短放水，生怕严管挫伤积极性、伤了人情体面。有的干部私心作祟、明哲保身，信奉“多栽花、少栽刺”的处世哲学，热衷顺水人情、回避红脸得罪人，对提拔晋升的谈话积极主动，对纠错整改的提醒避之不及，怕得罪人、怕丢选票、怕惹麻烦。

　　无原则的包容是纵容，无底线的宽松是伤害。日常监督的“手下留情”，就是断送干部改过自新的机会；管理约束的“松一尺”，作风底线就会退一丈，最终让小问题拖成大隐患、小违纪演变成大腐败，最终造成干部落马、风气受损、事业受挫的多重代价。严管从来不是束缚桎梏，而是保驾护航；执纪从来不是苛责刁难，而是治病救人。干部管理，严是基调、是底线，更是厚爱、是担当。好干部既是选出来的，更是管出来的，对干部负责，不能做“事后诸葛亮”，更不能有“事后惋惜、事前放任”的惰性思维。

　　管住小节才能守住大节，抓早抓小才能防微杜渐。管好干部，贵在日常、重在常态。要用好监督执纪第一种形态，常态化开展咬耳扯袖、谈心提醒，把监督关口前移，把问题消解在萌芽。对苗头性问题敢于亮剑，对倾向性隐患及时纠偏，对违规违纪行为坚决较真，破除不敢管的顾虑、摒弃不愿管的惰性。同时树立鲜明用人导向，为敢抓敢管、较真碰硬的干部撑腰鼓劲，对诬告陷害、拒不纠错的行为严肃惩处，彻底肃清“好人主义”歪风邪气。

　　不必事后叹惋惜，更需事前尽责任。少一些“早知道”的马后炮思维，多扛起“早干预”的监管责任，以常态化严管筑牢党员干部廉洁防线，才能真正守护干部成长、净化政治生态、护航事业长远发展。