作者：胡凤梅

　　近日，重读东汉“强项令”旧事，又有新体会。当洛阳令董宣在朝堂之上宁折不弯、以头撞柱也要将杀人犯法的公主家仆正法时，他所面对的不仅是权贵的威压，更是对执法者意志的极限考验。随后，光武帝刘秀的态度从最初的震怒到最终的“赐钱三十万”，这位中兴之主完成了一次对“严管”与“厚爱”关系的生动诠释。千年之后，这个典故依然闪烁着智慧的光芒，为今天如何激励干部担当作为提供了深刻的借鉴意义。

　　古代的政治智慧中，关于吏治的思考从来不是简单的非此即彼。《左传》记载，孔子在评价子产与子大叔的执政之道时，曾提出：“政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”这段论述的精髓在于“济”字—宽与猛不是对立的两端，而是相互补充、动态平衡的统一体，唯有“宽猛相济”，方能使政治机体保持健康活力。

　　激励干部担当，除了纪律的戒尺，更需要组织的温度。明代县令袁了凡在宝坻任上，一方面以《当官功过格》严格自律、规范吏治，另一方面在司法中“常终日不笞一人，经月不拟一罪”，对百姓“反复晓谕，令其悔悟自新”。这种刚柔并济的治理艺术，最终成就了“官民和谐，情同一体”的佳话。值得注意的是，古代“厚爱”绝非无原则的庇护，而是建立在明辨是非基础上的信任与支持。光武帝最终理解并重赏董宣，正是看到了他“强项”背后“执法不阿”的公心；这种“厚爱”不仅保护了一个正直的官员，更向天下传递了“为公者必得襄助”的明确信号，激励更多官员勇于任事、不避权贵。

　　历史的智慧穿越时空，对今天的干部管理仍有着鲜活的启示。新时代的干部队伍建设，同样需要把握好“严管”与“厚爱”的辩证关系。严管，就是要划清纪律红线和法律底线，让干部心有所畏、行有所止，这是对干部最基本的保护。而厚爱，则体现在为担当者担当、为负责者负责的制度保障上，体现在对干部政治上的关心、工作上的支持、心理上的关怀，为他们干事创业营造宽容的环境。

　　现实中，一些地方出现的“为官不为”现象，究其根源往往在于“严”与“爱”的失衡。要么是管理失之于宽，导致底线失守；要么是约束过刚，让干部缩手缩脚。破解这一难题，正需要从历史智慧中汲取营养。一方面，要像“强项令”故事所启示的那样，对违纪违法行为“零容忍”，以严格的制度约束确保权力在阳光下运行；另一方面，也要有光武帝般的识人之明和容人之量，对那些出于公心、敢于碰硬的干部给予有力支持，让他们卸下思想包袱，轻装上阵。

　　“严管出战斗力，厚爱出向心力。”今天的干部队伍建设中，当严格的制度约束与温暖的组织关怀相得益彰，当纪律的刚性震慑与信任的柔性激励相互促进，干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力才能得到最大程度的激发。在这个意义上，重温“强项令”的故事，体悟“宽猛相济”的智慧，不仅是向历史求教，更是为当下寻路——一条让更多“董宣”式干部敢于担当、善于作为的治吏之道，一条通过“严管”与“厚爱”的有机结合激励干部在新征程上展现新气象、实现新作为的用人之道。