云南核桃产业逐渐实现从“大”向“强”的转变，还需多重发力，帮助农民在这千亿元核桃全产业链上全力以赴。　　

 

　院士集体点睛凤庆核桃全产业链

　　彩云网评特约评论员 张瑾

　　日前，《云南省核桃产业高质量发展三年行动方案（2023—2025年）》（以下简称《行动方案》）印发，旨在全面促进云南核桃产业结构优化升级，提升产业发展质量、效益和竞争力，把云南核桃产业打造成为重要的富民产业、生态产业、优势产业。

　　《行动方案》指出，预计到2025年，核桃种植面积稳定在4300万亩左右，核桃干果年产量300万吨以上，核桃油产能10万吨以上，核桃全产业链产值达1000亿元以上、实现翻番，主产区农村人口年均从核桃产业中获得收入超过3000元。要实现这一目标，使云南核桃产业逐渐实现从“大”向“强”的转变，还需多重发力，帮助农民在这千亿元核桃全产业链上全力以赴。

　　以“核”为贵发展特色农业，需用好政策提高农民种植积极性。要让更多农民看到种植核桃产生的喜人成果。在土地资源利用，农民种植补助、增产增收的奖励，农资化肥等物资供应、种核人才培训指导等方面，均要认真对照《行动方案》，结合本地实际，因地制宜地拿出鼓励农民积极种植核桃的好政策，在强化政策支持、优化营商环境等方面给予充分的支持保障，加大财政资金投入力度，以贷款贴息、以奖代补等方式，大力支持核桃收购、仓储、核桃油加工、初加工机械一体化、科研及成果转化、品种改良等重要环节，让农民看到种植核桃、加工核桃产业的前景和“钱”景，千亿元核桃全产业链上才有强支撑。

　　以“核”为贵发展特色农业，需形成科学发展的产业强体系。要做到《行动方案》中提出的，产业化水平大幅提高，产品加工能力和水平显著增强，产业集聚程度明显提高，帮助核桃种养殖户实现由“少小散弱”向“多活大强”转变，要通过当地的龙头企业更要发挥“头雁”作用，通过支持省农垦集团建设核桃收储、加工、营销一体化国资平台，发挥技术、资本、人才、渠道优势，才能带动核桃上下游企业协同发展；通过加大“专精特新”成长型企业的支持力度，培育一批国家级、省级龙头企业和“小巨人”企业，更好推动核桃的传统生产向现代化企业转变，更快实行转型升级。

　　以“核”为贵发展特色农业，做强品牌才能拓展市场谋取未来。要让云南核桃走向世界，各地在特色品牌上要做大做强。不仅要加强核桃优质基地建设，强化科技支撑，更要在核桃产业链各品牌建设上创立特色，更好以品牌效应带动企业集群式发展，推进优势产业向重点产业园区集聚，形成优势互补、产业联动、区域协同、链条完备的产业发展格局，全力打响云南核桃产业的优质品牌，用品牌拓展空间，用质量赢得未来。

　　要实现党的二十大提出的全力推进乡村振兴，《行动方案》无疑为云南今后三年的乡村特色产业发展、提高农民增收致富提供了一条有效路径。有此科学规划，有云南各地的积极行动，定会为云南“以核为贵”发展特色农业注入更多活力生机，让更多种“云岭核桃”在这千亿元全产业链上收获更多“致富果”。

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