作者：朱钰

　　在电视剧《低智商犯罪》中，主角关于“饮水机式干部”的一番自白引人深思。他将自己比作办公室里那台不起眼的饮水机：“看似平凡，但从不懈怠，不管在哪儿就站在这儿，时刻准备着。”这段台词之所以能引发共鸣，是因为它精准地回应了一个现实命题：在基层治理的宏大叙事中，并非所有人都在聚光灯下，大多数人处于平凡甚至边缘的岗位。然而，现实中部分干部却将这种“平凡”异化为了“平庸”，将“甘居幕后”变成了“躺平避事”。当前，在深化正确政绩观学习的背景下，我们更应透过这一现象，探讨如何让每一个岗位都成为事业发展的“热源”，而非闲置的摆件。

　　首先，要校准认知坐标，重塑“功成不必在我”的价值认同。饮水机的价值不在于外壳是否光鲜，而在于能否持续供水。同理，干部的政绩不应只看岗位是否显赫，而应看贡献是否实在。当前，一些干部存在“冷热岗”的偏见，认为只有招商一线、拆迁前线才是“热岗位”，而档案、后勤等工作则是无足轻重的“冷岗位”。这种认知偏差导致心态失衡和行动失范。我们要通过政绩观教育，引导干部认识到，治理体系的每一颗螺丝钉都至关重要。无论是前方冲锋还是后台保障，只要能解决问题、服务群众，就是最大的政绩。要让“甘当配角、愿做基石”成为一种光荣，从思想根源上消除对岗位的等级歧视。

　　其次，要优化考评体系，建立“即需即用”的能力储备机制。 饮水机之所以值得信赖，是因为它时刻保持“待机状态”，随时可以“煮沸”出水。我们的干部队伍也应如此，无论身处何种岗位，都要保持能力的“恒温”。组织部门应改变过去那种“年终一考定乾坤”的粗放模式，建立全周期、多维度的考核链条。一方面，要关注干部在平凡岗位上的“潜绩”，看其基础工作是否扎实、日常响应是否迅速；另一方面，要建立跨岗位、跨领域的交流锻炼机制，防止干部因长期身处固定岗位而产生“职业倦怠”或“能力退化”。要让每一位干部都明白，今天的“冷板凳”也是明天的“练兵场”，唯有不断提升自我，才能在组织需要时有“热流”可出。

　　最后，要完善激励机制，营造“有为者有位”的干事氛围。 如果饮水机常年不烧水却依然占据插座，那便成了毫无意义的摆设。同理，对于那些占着位置不干事、遇到矛盾绕着走的“假饮水机”，必须坚决予以调整；而对于那些默默奉献、随时能提供需求的“真饮水机”，则要给予实实在在的关爱与回报。落实“三个区分开来”，就是要为那些在平凡岗位上敢于担当、不慎失误的干部撑腰鼓劲，消除他们“多干多错”的顾虑。同时，在选拔任用时，要更多地关注那些在基层一线、艰苦岗位“恒温加热”的干部，让“老黄牛”不吃亏，让“混日子”没市场，从而在体制内形成正向循环。

　　剧中的主角最终选择回到后勤岗位，是因为他读懂了“时刻准备着”的分量。对于广大党员干部而言，岗位或许有分工，但责任没有轻重。我们不必人人都做惊天动地的“发动机”，但人人都应成为一台合格的“饮水机”——在位一分钟，送暖六十秒。在新时代的赶考路上，让我们摒弃浮躁，沉下心来，用持续的“微热”汇聚成推动事业发展的磅礴热能，这才是对“饮水机式干部”最深层的致敬，也是对正确政绩观最生动的践行。