拼多多平台为脱贫攻坚助力 胡晓蓉摄

　　彩云网评特约评论员 昆明张三

　　搞电商实业，国企究竟还是站在门外。

　　云南去年关门的国资商城就是个典型的教训。

　　虽然出发点很好，钱投了不少，门店也搞了不少，但路子不对，管理不善，最终落得被迫甩卖，哐当关门，贻笑大方。

　　但云南丰富的物种，千奇百怪的高原作物，却一直令外省艳羡。

　　拼多多能够选择云南保山作为试点，实验“多多庄园”的建设，致力于帮助当地百姓找到正确路子，并从传统农民跨向网络电商，这个出发点确实值得吆喝。

　　云南脱贫攻坚战略，政府想了很多办法，又是易地搬迁，又是产业扶持，还有前些年直接给钱给物的，但像拼多多这样，利用自身平台资源，切实走进田间地头，帮助农民改造种植，打通加工和销售环节，让有条件的农民直接一步跨越为“生意人”，这是典型的“授人以渔”。

　　再加上拼多多的粉丝乡镇大妈们不在少数，它拉动了中下层群体消费，确实让出了很大的实惠。

　　据统计，在拼多多上商家每实现100万成交额，所需要付出的营销成本仅为1.23万，而同样的销售额在淘宝上所付出的营销成本为2.37万，京东为2.35万。

　　特别是对于那些过去因交通难题无法走出大山壕沟的农民，通过拼多多平台，一下解决了自家多产的农产品，这是一份天降大运。

　　毕竟，前几年，云南的农民真的不易：种菜，遇到菜价大跌，几个月的劳作最终烂在地里；种大蒜，遇到山东大蒜高产，蒜价腰斩，洱源农民欲哭无泪；种重楼，照样被市场坑得一塌糊涂。

　　作为产业链的最底端，农民抗风险的能力太弱了，加上一些地方缺乏科学的市场预测，一些政策引导完全是按头年行情来制定，结果，市场风向一变，老百姓遍体鳞伤，更有甚者，倾家荡产。

　　最关键的问题是，东西种下去，有没有未来，真的难料，没有足够的保障体系来为种植户保驾护航，这样的生意更多是在赌。

　　不管外界如何评价，但作为一个仅用3年时间就跑过京东10年、唯品会8年、淘宝5年的电商平台，拼多多依然值得人尊敬。

　　它眼望中下层，给他们带来真正的便利和实惠。

　　公开数据显示，2018年拼多多月销售额高达30个亿，这相当于某些县一年的GDP，甚至有些县可能一年的GDP收入还不足拼多多一个月的销售额。

　　网络销售已是未来大势所趋。按规划，未来3年，拼多多将在云南培养1000至1500名符合“新农商”机制的新农人。

　　希望“多多农园”能从大数据挖掘中，既帮助农民找到适合自己种的产品，又能推动整个云南农产品的销售和产业升级，期待“新农商”惠及更多云南新农人。

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