《北京市关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的实施方案》近日出台。按照方案，到2020年，每万名城乡居民拥有不少于3名合格的全科医生；到2030年，每万名城乡居民拥有5名合格的全科医生，基本满足群众健康需求。

　　培养和发展全科医生队伍，有助于缓解群众反映强烈的“看病难、看病贵”等问题。就目前而言，我国仍呈现出全科医生数量偏少、素质参差不齐、青黄不接、后继乏人、待遇低、社会认知度不高等诸多问题亟待逐一破解。目前培养全科医生遇到的最大困难，就是缺乏社会认同，包括全科医生自己，也缺乏足够的职业认同感。

　　一方面，由于全科医生的主要工作场所在社区医院，在很多人眼中实际上就是“小诊所”的代名词，往往被视为医疗技术和医疗设备落后的机构。这使得社会上不少人认为，全科医生就是过去的“赤脚医生”，或认为是“什么都会一点，什么都不精通”的“万金油医生”。其结果是，患者对全科医生缺乏信任，不愿意找全科医生看病，或害怕找全科医生看病。另一方面，全科医生受到的教育和医学知识，虽比不上专业医师，但付出的代价和心血，却比专业医师大得多。但是，全科医生基本上在基层卫生院工作，工作条件和环境远不如专业医师。这种现实的巨大落差，使得很多医学生不愿意，或者不屑于去做全科医生。

　　由此可见，发展全科医生还须全方位发力：首先，应进一步优待全科医生，使全科医生看得到美好的职业前景。其次，应加大对全科医生的宣传力度，纠正公众对全科医生的误解。再者，大力培养高素质的全科医生队伍，以精湛的医术争取患者的认同。此外，全科医生在职称评定方面应当给予优惠政策，职称评定名额适度向全科医生倾斜。特别是，地方对于全科医生要实行特殊岗位津贴，要保证全科医生的收入不低于专业医师，甚至要高于专业医师，吸引更多优秀的全科医生扎根基层，服务基层群众，真正成为社区居民健康的“守护者”。

　　张西流