在工作中，有一种现象叫做“假积极”，主要表现为三个方面：一是对人积极，对事不积极。一些干部对群众非常热情，端茶倒水、嘘寒问暖，对于一些要求和诉求也是满口应承，但回头就将其抛之脑后，没有回音。二是对上积极，对下不积极。一些干部对上级部门和领导的安排部署表面上高度重视，连夜开会部署、时时过问进度，但对于下级部门和群众的诉求却是等等再看、沉沉再说。三是对过程积极，对成效不积极。一些干部喜欢高调“来事”，每天看上去干劲十足，经常把“五加二，白加黑”挂在嘴上，整日反反复复折腾某项工作，但其实效率低下、成果寥寥。

　　毋庸置疑，“假积极”不是一种正常现象，既浪费时间、浪费资源，还不利于工作，甚至伤害群众感情。“假积极”是一种慢作为、不作为。

　　出现“假积极”现象的原因有多个方面，既有主观的，也有客观的，既有主动的，也有被动的。要让“假积极”变成“真积极”，首先要在转变观念上下功夫。要切实认识到工作积极不等于能折腾，能否高质量的完成每一项工作才是关键所在。其次，要在完善考核上下功夫。要充分完善考核指标，实行定量定性考核，既要注重每一项工作开展的进度力度，更要注重有没有取得切实成效，还要科学设置指标，引入第三方评价，避免“嘴皮子功夫”在考核中鱼目混珠。再者要在加强监督上下功夫。干部干得好不好，群众最有发言权，评价一个干部是否积极，既要看上级单位和领导的意见，也要看下级单位和同事的意见，更要看群众的意见，当充分发挥社会各界的监督作用，避免“双面人”的出现，切实营造出良好的干事创业氛围。

　　凌瑶