干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。如果考核的“方向盘”把得不稳，“指挥棒”落得不准，就意味着选人用人的精准度也会相应降低。

在实际工作中，一些地方的考核停留在“纸面上”，主要就是翻翻档案、查查资料，没有深入干部工作实地进行了解，这样恐怕难以深入精准掌握真实情况；一些地方对考核进行“一刀切”，不管什么岗位、什么领域都采取“模板”式考核，考核程序都是一个样，也难言精准；还有的地方考核方式虽然有所创新，但是在考核主体和工作领域、考核对象区分上还不够科学，离精准考核还有一些差距。

毋庸置疑，要选好用好干部，就必须要做好干部考核这件事。近日，中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，其中对于考核要体现差异化提出了明确意见。单一化、模板化、简单化的考核方式，已经无法适应新时代干部队伍建设的现实需要和长远需求，必须要探索更加科学全面的考核方法，用“分类思维”进行考核，做到精准着力。

带着“分类思维”考核，笔者有三个建议，一是主体要分层级。考核领导干部和考核普通干部要设置不同的考核指标，领导干部要倾向于全面抓工作的能力，普通干部要倾向于具体干工作的能力。机关干部和基层干部也要进行区分，机关干部要侧重机关日常事务处理，基层干部更应侧重服务群众。二是工作要分领域。对于专业技术型干部、综合管理型干部和理论研究型干部要有不同的考核方式，做到“因人而异”。三是时间要分周期。考核不能光靠年度考核和集中考核，而要将考核融入日常工作中，避免考前“化妆”“恶补”等现象的发生。

要做好干部考核工作，既需要将常规程序做准做实，更需要带着“分类思维”进行考核，体现出差异化，力求将干部的真实表现精准掌握。

凌瑶