今年以来，我省高原湖泊保护捷报频传。一季度，滇池总体水质持续保持企稳向好的趋势，外海、草海水质均为Ⅳ类；洱海水质总体保持在Ⅱ类。经过10年综合治理的阳宗海，水质已由劣Ⅴ类恢复到Ⅲ类。之所以取得这些阶段成就，厘清领导责任、理顺工作机制是一个重要原因。

2013年，新修订的《阳宗海保护条例》明确了昆明市政府全面负责阳宗海保护工作的职责；2017年，省委书记、省长分别担任抚仙湖、洱海“河长”，这些举措有助于进一步明确责任，统一管理，改变过去“九龙治水而水不治”的局面。我们也看到了，无论是从治理措施还是治理成效上，新的管理机制带来的变化是巨大的。因其破除了行政区域限制，对湖泊流域进行“一湖一策”管理，提高了精准性和全面性，浪费资源少了，治理效率高了；在向好趋势带动下，当地群众很受激励，主动参与到保护治理的行列中来。

我省高原湖泊保护治理涉及面广，涉及人群众多，需要大量资金投入，没有一套成熟、统一的管理机制恐怕难以发挥其作用。很多高原湖泊经常存在这样的情况：东、南、西、北分属不同的行政区域，各搞各的保护工作，把有限的保护资金分散了，难以开展根本性、全面性的保护项目。从长远看，这往往是弊大于利的。

理顺工作机制，擦亮“高原明珠”，就是要通过实行“河长制”，把高原湖泊保护的资金使用、项目招投标、督查、宣传等工作机制细化，落实到位，各部门协同作战，形成合力，不断提升湖泊环境和水质。在这方面，洱海的一些做法很有启示，即通过项目引进社会企业，这些企业在河湖治理方面具有专业性和不少成功经验，让专业人干专业事，相关部门则在其中做好服务、监督工作，既取得了保护和治理成效，也减轻了财政压力。

“一湖一策”不是关起门来做，健全学习机制很有必要。其他高原湖泊完全可以向保护治理成效显著的地方学习，将其成功经验学到手、学到位，给本地湖泊的保护治理打开思路。比如阳宗海，就有彻底治理污染源、治污必先截污、党建与“河长制”双推进等经验。根据实际情况，取人所长，补己之短，高原湖泊治理才能不断进步，不断巩固，显露成效。

余国鹏