彩云网评特约评论员 殷建光

2017年4月10日，华侨城集团划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元到位，这场“央地混改”大幕开启。按照云南省与华侨城集团约定，“十三五”期间，华侨城集团将投资2000亿元助推云南省文化旅游产业发展，其中将通过云南文投集团，投资478亿元开发建设文化旅游、演艺等一系列项目。一招出新，满盘皆活。（5月6日新华网）

混改是国企改革的重要突破口。重组一年，云南文投集团利润总额增长480%，形象证明“央地混改”是激发国有经济活力、促进地方经济新旧动能转换的有效改革举措。云南文投集团初战告捷给我们刮来了“混改”东风，云南必然能够乘“混改”东风，以“点”促面，迎来国企改革的春天。

云南文投集团的成功经验给我们带来诸多启迪，笔者认为，云南国企改革可以解剖云南文投集团这个凤凰，以点带面，推出四个方面的举措。

主动出击，打造共赢点。面对改革大潮，谁主动，谁能赢得先机。积极投入到央地混改是云南国企的使命，在这里，关键是主动出击，寻求“最大公约数”。华侨城和云南文投混改是典型的上市公司和非上市公司、发达地区和非发达地区、旅游行业和文化行业的重组。双方有广泛的合作基础，各自短板明显、优势突出，互相取长补短，打造发展共赢点，所以，他们成功了。云南的其他国企也要善于找到一个好股东，能够让自己的优势得到发挥，让自己的缺点得到弥补，双方共赢。

因地制宜，打造质量点。所有的改革都必须根据区域的特色和自身的个性，只有这样，才能形成改革的质量点。华侨城与云南文投混改实践告诉我们，“央地混改”要着眼于形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制这一根本目标，立足于企业和所在地区实际，遵循市场规律和企业发展规律，推行渐进式混改，从而，实现高质量发展。混改的目的就是打造高质量，这是改革的出发点和落脚点，改革应该让企业的发展质量越来越好，实现质量的飞跃。

凸显主业，打造品牌点。云南国企数量和种类繁多，因此在混改中，企业需找到自己的主业，在主业中打造精品，攀登高峰。“十三五”期间，云南文投集团将利用华侨城资金运作、运营管理等经验，实施“文化+”核心战略，聚焦演艺、影视主业，打造特色小镇、文化产业园区和文化综合体，力争实现500亿元投资落地，带动云南文化旅游产业转型升级。我们其他国企也应该如此，在“混改”中找到自己的主攻点，突破点，从而创造出自己的品牌点，让自己的品牌唱响混改。

制度护航，打造政策点。混改是市场改革，需要制度护航，这就需要我们打造政策点。扩大开放，加快改革，培育公开、透明、法治的营商环境，让企业能享受到更加规范高效的政务服务，这是云南各地必须思考的问题。制度护航，政策引领，能够让“混改”如鱼得水，扬帆远航，精彩纷呈。

乘“混改”东风，以“点”促面迎国企改革的春天，这个“点”是云南文投集团这个成功点，是云南文投集团给我们带来的诸多启发点，是我们促进云南国企改革的举措点，点上已经开花结果，芬芳四溢，我们坚信必然必然带来云南面上的遍地开花，香远益清。

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